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　　同样，从2020年8月起，TikTok受到来自美国行政机构的各种政治追诉。TikTok斥资15亿美元推出“得州计划”（Project Texas）以实现美国数据本地化，并任命了一位新加坡籍CEO，但仍因算法的政治问责而面临美国两党共同推动的“不剥离即封禁”法案。2026年1月，TikTok避免被彻底没收，保留新组建公司的19.9%股份。它的最终防线在很大程度上借力于北京方面禁止强制出售其核心算法的出口管制措施。这些案例证明，在“泛国家安全”时代，企业抵御东道国敌意的最终防线，往往是其母国政府的结构性和强制性力量，而不是本地化的企业公关。

　　事实上，跨国经营和海外投资一般会遭遇当地市场对外来者的偏见，以及对企业原国籍的排斥。一个经典的案例是，2006年，苦心经营八年后，美国沃尔玛（Walmart）不得不把德国85%的股权出让给德国竞争者麦德龙（Metro）。当公司自以为母国的文化规范和管理制度具有普适性时，当地消费者却并不领情。例如，德国消费者认为在门口微笑的迎宾员工态度可疑，且越过了当地人习惯的心理距离。美国高管也难以理解德国人对集体谈判及劳资委员会的立场。类似的偏见和排斥甚至可能发生在邻近国家的企业之间。尽管德国企业（Mittelstand）在全球B2B细分市场享有高质量的技术声誉，但在进入邻国法国时，依然面临着严重的“外来者劣势”和“原产国偏见”。两国人的时间观和文化距离造成隔阂，影响公司与客户之间的信任。

　　明显让人们感受到国家特征“主体性输出”的，是建筑设计师刘家琨。在建筑领域，刘家琨的“低技风格”（Low-tech Style）拥抱了当地的局限性，包括遗弃的材料和普通工匠粗糙的手艺，并将其转化为一种独特的建筑语言。他没有去模仿建筑设计主流的精致，而是将这些“地方性格”直接转化为设计语言。他接受不完美，顺应自然，在粗糙中寻找诗意，用东方本土的生命韧性建立世界级的审美地位。2025年，普利兹克建筑奖颁给了刘家琨。评委会认为：“他以中国传统为创新跳板，既不怀旧也不含糊。”

　　首先，《哪吒2》于2025年大年初一在中国内地上映。它不仅在国内引发了空前的观影狂潮，更打破了多项全球影史纪录，成为2025年全球电影界最具标志性的作品。它呈现出极致的视听盛宴，特效镜头多达近2000个。同时，它还有饱满的故事内核，导演饺子在第一部“我命由我不由天”的立意之上，进一步深化了角色的情感羁绊，制造了跨代际、跨文化观众的强烈情感共振。它还在神话叙事之下，极其精准地切中了中国人的集体潜意识。这部电影与其说是神话改编，不如说是对当代“中国性格”和文化基因的一次深度影像化重构：骨子里的抗争精神，家庭关系本位的英雄主义，对“神/魔”“善/恶”的二元对立的解构，以及从“自我实现”到“守护苍生”的责任回归。

　　张雪机车（Zhang Xue Motorcycle）创始人张雪制造了全球摩托车界的历史性事件。2026年3月，法国籍车手瓦伦丁·德比斯（Valentin Debise）驾驶张雪机车自主研发的820RR-RS赛车出战世界超级锦标赛（WSBK）葡萄牙站，最终以近4秒（3.685秒）的绝对压倒性优势率先冲线，强势夺冠！这不仅是张雪个人梦想的实现，更是中国工业在世界顶级量产车赛事中取得的历史性突破。这也标志着中国摩托车产业链已经具备了与世界顶级水平正面竞争的硬核实力。

　　毫无疑问，行业和市场条件不同，指导中国企业跨国发展的战略也会有差别。中国企业需要一个权变框架（contingent framework）来应对原产国效应和外来者劣势。由于市场本质上是由制度规则和主导控制观念所定义的社会场域，企业不能套用单一战略。它们必须根据自身面临的具体地缘政治风险进行动态调整。企业必须评估自身面临的是像TikTok那样的认知和算法脆弱性、像安世那样的结构性供应链依赖关系，还是纯粹的商业竞争。通过理解东道国利益相关者如何对外国企业进行地位分类，中国跨国公司可以选择是通过“本地同构”（local isomorphism）来消除偏见，还是战略性地利用其独特能力来颠覆根深蒂固的市场结构。